Business

 

Die dreifache Expertise aus Wirtschaft, Wissenschaft und Sport verleiht mir eine einzigartige Perspektive auf die Optimierung von Organisationen, Teams und Individuen. Diese Erfahrungen prägen meinen Ansatz im Leadership Development, im Executive Talent Management und im Executive Coaching - mit dem Ziel, nachhaltige Exzellenz zu ermöglichen. Meine dreissigjährige Business Erfahrung und mein unternehmerisches Urteilsvermögen basieren auf den folgenden Phasen meines beruflichen Werdegangs: 
 
Corporate Career
Von 2006 - 2025 war ich als Executive und Fachexperte für Organisationsentwicklung, Leadership Development und Executive Talent Management in grossen Unternehmen tätig. Meine Schwerpunkte umfassten nachhaltige Leadership, strategisches Nachfolgemanagement, Performance Management, Vergütungssysteme sowie Executive Talent Management - stets mit dem Ziel, Unternehmenszweck und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Konkrete Beispiele entwickelter und umgesetzter Arbeiten bei folgenden Arbeitgebern sind:

 

Siemens - Globales Technologieunternehmen
  • Durchführung von Nachfolgeplanung und -management für Schlüsselfunktionen in einem Geschäftsbereich mit 80 k Mitarbeitenden weltweit, inkl. Aufbau einer starken und diversen Executive Talent Pipeline sowie die Begleitung von High Potentials in ihrer individuellen Entwicklung.
  • Beratung von Human Resources Leadern und Business Leadern als Trusted Advisor zu interner Besetzung, Talententscheidungen und strategischen Personalthemen.
  • Umsetzung und Durchführung von Executive Coaching unter Einsatz von Hogan Assessment Instrumenten.
  • Sensibilisierung für ein Talent Mindset mit geringer Karrierevorhersehbarkeit und Förderung von Eigenverantwortung sowie Selbstunternehmertum ("Own Your Career").
  • Durchführung des jährlichen Potenzialentwicklungsprozesses und Performance Management Prozesses (Methodik, Prozess, Qualität) für zwei europäische Länder. 
  • Entwicklung und Steuerung globaler und lokaler People Potential Programme.

 

Valora - Europäisches FMCG Unternehmen
  • Entwicklung und Implementierung der Organisations- und Personalentwicklungsstrategie in enger Verbindung zur Unternehmensstrategie, inkl. Leitung eines "Center of Excellence" mit 20 Mitarbeitenden.
  • Signifikante Weiterentwicklung und Umsetzung des unternehmensweiten Performance Appraisal Prozesses, des Talent Identifikations- und Entwicklungsprozesses sowie der Nachfolgeplanung für Schlüsselfunktionen.
  • Weiterentwicklung des Leadership Kompetenzmodells, der Unternehmenswerte und Integration in alle Human Resources Instrumente.
  • Restruturierung des unternehmensweiten Job Leveling Systems als Grundlage für Organisationsstrukturen und deren Verknüpfung mit Leadership- und Fachkarrieren.
  • Entwicklung und Implementierung der Architektur aller internen und externen Leadership und Skill Development Programme, inkl. Konzeption und Durchführung eines internationalen Senior Leadership Programms.

 

Swisscom - Nationales Telekommunikationsunternehmen
  • Konzeption, Implementierung und Konsolidierung eines gruppenweiten Kernprozesses für Nachfolgeplanung und - management für Schlüsselfunktionen, inkl. Management Reviews und Talent Identifikationsprozessen.
  • Entwicklung, Implementierung und Abstimmung entsprechender Management Development Aktivitäten für Nachfolgekandidaten.

 

UBS - Global Bank
  • Optimierung und Durchführung eines globalen Leadership Development Programms in Europa, den USA und Asien für die erfahrendsten Leader der Bank, inkl. Zusammenarbeit mit internen und externen Faculty Partnern.
  • Co-Entwicklung und Durchführung zahlreicher Management Development Programme für First Level Leaders (Teamleiter).
  • Steuerung spezifischer Mentoring Programme für die oberste Führungsebene (Group Managing Board - Key Function Holders - Succession Candidates).

 

Consulting Career
Von 1995 - 2006 war ich als Managementberater tätig, spezialisiert auf Leadership Development, Karriereberatung und Organisationsentwicklung für nationale und internationale Unternehmen aus Branchen wie Technologie, Telekommunikation, Handel, Pharmakologie und Finanzdienstleistungen. Diese Phase schärfte mein unternehmerisches Verständnis und legte die Basis für meine spätere Leadership Expertise. Konkrete Beispiele aus der Zusammenarbeit mit folgenden Beratungsunternehmen sind: 

 

Actionova - Nationale Managementberatung
  • Systematische Beratung von Leadern in Unternehmensentwicklung und Kulturtransformation, Executive Coaching, Outplacement und Karrieremanagement, inkl. der Akquise und Leitung dieser komplexen Projekte (18 Mandate).
  • Entwicklung strukturierter Beratungsprodukte: "Career Development", "Leadership & Executive Coaching", "Performance Coaching" und "Career Transition Coaching".
  • Tätigkeit als Assessor im Assessment Center der Schweizer Militärakademie zur Evaluation zukünftiger Berufsoffiziere (ACABO).

 

Right Management - Internationale Managementberatung
  • Systematische und individuelle Beratung von Leadern und Spezialisten in beruflichen Übergangsphasen - Outplacement und Executive Coaching (50 Mandate).
  • Beratung kleiner und mittelständischer Unternehmen zur Weiterentwicklung ihrer Leadership Strukturen sowie zur Strategie- und Organisationskonsolidierung. 
  • Dozent im Executive MBA Programm der Universität Zürich zum Thema "Leading Yourself".

 

Lee Hecht Harrison - Internationale Managementberatung
  • Methodische und individuelle Beratung von Leadern und Spezialisten in beruflichen Übergängen zur Findung neuer sinnvoller Tätigkeiten - Outplacement (25 Mandate).
  • Entwicklung und Durchführung interner Workshops zu Themen wie "Mentale Stärke" und "Karrieremanagement".

 

Weder Consulting - Nationale Managementberatung
  • Durchführung von Events und Seminaren zur Übertragung von Wissen und Erfahrungen aus dem Leistungssport in die Unternehmenswelt. 
  • Mitglied des Verwaltungsrats der "Schweizer Sporthilfe"; Akquisition von Sponsoring Geldern.
  • Durchführung von Kundenevents und Seminaren für Adecco S.A. und Winterthur Leben in Kombination mit "Experiential Learning".
  • Durchführung einer Seminarreihe "Fitness für Manager" an der Universtiät St. Gallen (3 Module: "Körpertraining", "Mentaltraining" und "Ernährung".
  • Durchführung von Seminaren für Intrum Justitia AG zum Thema: "Fitness im Berufsleben".
  • Entwicklung und Durchführung von Seminaren für Ciba Geigy AG (später Novartis AG) zum Thema: "Mentale Leadership" in Kombination mit "Experiential Learning".
  • Entwicklung und Durchführung von Seminaren zum Thema: "High Performance Teams" in Zusammenarbeit mit Remmers Consultants AG.